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　　在生产端，雅之美穿戴甲公司投资成立专门的供应链公司，并布局垣曲、祁县、绛县等九大工厂。一旦接到订单，供应链公司会根据穿戴甲的款式、材料类型和工期要求，分发给不同工厂进行生产，之后再统一送回园区进行销售。供应链公司还为工厂提供“一站式服务”，包括统一接单、材料调配、产品销售等。这种模式能够有效整合各个区域的产能，显著提升供应链的整体效率和响应速度，推动企业从“单一生产端”向“全链条产业平台”华丽跨越。

　　与此同时，雅之美穿戴甲公司不断在薪酬体系、晋升通道上作出优化。公司实行“岗前培训+绩效激励”双轨模式：新手员工需参加为期一周的美甲技能培训，正式上岗后采用提成制度，员工收入直接与生产穿戴甲的数量、质量及订单完成效率挂钩。也就是说，员工生产的合格穿戴甲数量越多、爆款款式贡献占比越高，提成比例就越高。这种“多劳多得、优劳优得”的薪酬设计，打破了传统固定薪资的局限，充分调动了员工的生产主动性。公司还在原材料仓、拣货包装、质检3个关键部门之间实现岗位互通、人员互补，让员工逐渐掌握多个岗位技能，成为“多面手”。