11AG尊龙凯时- 尊龙凯时官方网站- APP下载190402
栏目:AG尊龙凯时 发布时间:2025-07-06

  尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载

11AG尊龙凯时- 尊龙凯时官方网站- 尊龙凯时APP下载190402

  广告制作流程 广告制作流程 PAGE 广告制作流程 广告制作流程 制??作??流??程 步骤1客户 客户将要执行之工作Brief?给业务。(最好是书面配合口头传达)。 如果较大广告campaign?则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief?有关资料,以便回公司作业讨论。? 步骤2业务(每天早上11:00前必交工作单逾时不候!) 根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief?、与创意部人员讨论、(切记!一份完整的内部Brief必须是书面化的)?准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。? 步骤3制管 AE通知开立工作单及工作号,制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后,编列工作号给AE,安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。 k日后工作的修改工作单、同此步骤。? 步骤4创意 接到工作袋后、执行工作。 作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。? 步骤5制管?Internal?review 收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。? 步骤6业务 作品由制管交给AE手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。 准备向客户提案,视提案大小程度,决定创意人员是否出席。 k此时创意工作袋暂时保留AE手中。? 步骤7客户 客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。? 步骤8业务 提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执 行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部 BRIEF、协调完成日期…… 将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。? 步骤9制管 AE通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。 k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。 k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。? 步骤10创意部(创意人员、制片、完稿) 接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四) 工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内,再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。 k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。? 步骤11制管 收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。 无误后将作品及工作袋交给AE。? 步骤12业务 将成品提交客户(若为媒体平面稿,待客户确认后交给媒体部门)。 k若客户再度要求修改(包括完稿),则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。 k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。 k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。? 其他注意事项? 一、每一件工作,大至比稿,年度提案,小至小贴纸,小Logo,都须有完整资料,立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。 k(没有工作单,就没有工作)。? 二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。? 三、不可向客户请款的工作单,务必经主管签可,并说明原因。? 四、AE对时间的要求要合理,应养成回公司协调作业后,再告知客户日期的习惯,以避免完成工作日期过于匆促,影响创作品质。? 五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内,并于工作袋填写之时,以示负责。? 六、制作过程中,如需制作估价。应填写估价申请单,并附上Layout或样本…交制管估价。? 七、厂商请款之报销单,经部门主管签认后交制管确认,由制管呈上签可送财务部。? 制作流程? ·开单准备?·设卡号 STEP1?·资料收集、策略?·交工作袋 客户?·与创意部brief? ·工作执行 STEP6?STEP5?·填工时 业务?制管?·copy ·交主管签认? ·提案?·追踪进度 ·提报估价?·确认作品copy ·估价? STEP7 客户? STEP8?STEP9 业务?制管? ·确认执行细节?·开单 ·与创意部brief?·交工作袋 STEP13?·准备开单?·发包 客户?·确认估价?STEP10 创意部? ·完稿 ·工作执行 STEP12?·填工时、copy 业务? ·交件?客户?媒体部?·进度追踪 ·请款?·成本结算? 理想工作时间表? 一、发想? 年度提案???脚本????平面稿?/?制作物?包装 策略简报???10?天???5天??????3天????3天 创意形式???8天?????8天??????8天????8天 内部检讨???2天?????2天??????2