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　　在媒体融合进入纵深发展的关键阶段，地市级媒体作为区域主流舆论阵地，面临着体制机制僵化、传播效能不足、产业转型乏力等多重挑战。面对这些挑战，十堰广播电视台以“建设区域一流新型主流媒体”为目标，通过体制机制革新、中央厨房搭建、业务流程再造、新媒体矩阵扩容、人才队伍锻造等系统性举措，实现了从“物理整合”到“化学融合”的质变。本文基于十堰广播电视台在媒体深度融合领域的实践与探索，总结其在机构融合、内容创新、技术赋能、产业延伸等方面的创新做法，为新时期地方媒体深度融合提供可复制的经验和实践样本。

　　习多次强调，要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，形成网上网下同心圆。地市级媒体作为连接中央与地方、服务区域发展、贴近基层群众的重要纽带，既面临着中央级媒体下沉覆盖、商业平台挤占市场的外部压力，也存在着体制机制僵化、技术支撑薄弱、人才结构单一、经营模式传统等内部困境。如何突破发展瓶颈，实现从传统媒体向新型主流媒体的转型，成为地市级媒体亟待解决的重大课题。

　　在地市级媒体的融合实践中，十堰广播电视台（以下简称“十堰广电”）为破解这一课题提供了鲜活的实践样本。十堰广电以“因势而谋、顺势而为、乘势而上”的发展理念，坚持“导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要”的核心原则，在媒体融合领域进行了全方位、深层次的探索实践。2024年其综合实力位列全省市州台前三、中部6省74市州台第五，先后斩获多项国家级荣誉。本文以十堰广电的融合实践为例，从融合背景、创新路径、实践成效、经验启示等方面进行系统分析，旨在提炼地市级媒体深度融合的内在规律与实现路径。

　　当前，我国地市级媒体融合普遍面临以下问题：一是体制机制壁垒尚未完全打破，传统媒体与新媒体之间存在“各自为阵”的现象，机构设置、人员管理、考核分配等仍沿用传统模式，难以适应全媒体传播的需求；二是内容生产与传播方式滞后，仍以传统媒体的内容生产逻辑为主，缺乏对新媒体传播规律的把握，短视频、直播等新型内容产品供给不足，传播效能有限；三是技术支撑能力薄弱，缺乏先进的全媒体内容生产平台和技术设备，大数据、人工智能等新技术在内容生产、分发、运营中的应用不够深入；四是人才队伍结构不合理，缺乏既懂新闻业务又懂技术和经营的复合型人才，人才培养与激励机制不完善；五是经营模式单一，过度依赖广告收入，多元化产业布局不足，抗风险能力较弱。

　　在媒体融合的时代浪潮下，十堰广播电视台同样面临传统媒体的共性困境：各媒体形态独立运营，资源分散，新闻生产流程割裂，存在“重复采访、分别编辑、各自发布”的现象；新媒体发展起步较晚，平台影响力有限，与传统媒体的协同效应未能充分发挥；经营模式以广告为主，产业延伸不足，发展后劲乏力。为破解这些难题，十堰广电于2018年成立十堰广电传媒集团，探索经营转型与多元营收路径；2021年，十堰广电投资6.4亿元建成的十堰传媒中心正式投入使用，尝试构建全媒体传播格局和多元化经营格局；2025年10月，十堰广播电视台与十堰日报社正式组建十堰市融媒体中心，开启了深度融合的新征程。

　　在流程再造方面，构建“一体化资源配置、多媒体内容汇聚、共平台内容生产、多渠道内容分发、多终端精准服务、全流程智能协同”的节目制播体系。重新梳理新闻生产全流程，建立“选题策划—记者调度—采访编辑—制作播发”的闭环管理机制，明确各环节的职责与衔接流程；创新传播时序，实行“新媒体首发、广电跟播”的传播模式，新闻信息第一时间在客户端、微信等新媒体平台发布，抢占信息发布先机，再通过广播、电视、报纸等传统媒体进行深度解读，形成多层次、立体化的传播格局。

　　在分配机制优化方面，建立与融合发展相适应的激励机制，充分激发员工积极性。坚持“效益优先、兼顾公平”原则，实行“以岗定薪、岗变薪变、多劳多得”的薪酬体系，打破身份壁垒，实现同工同酬，以岗位和贡献度作为考核分配的依据。将非量化部门绩效考核工资比例提高至50%，建立积分制度，年终奖励与积分挂钩，收入分配向一线采编人员和骨干人才倾斜；设立领军人才、十大标兵、十大精品力作等专项奖励，加大对优秀人才和优质内容的激励力度，充分发挥分配“指挥棒”的引导作用。

　　在内容品质上，坚持“三审三会”制度、全媒体生产指挥制度、新媒体选题策划制度，确保内容生产的规范性和高质量。加大UGC平台建设，鼓励用户参与内容生产，收集群众身边的新闻线索和鲜活素材，形成“专业生产+用户生产”的内容生态。在内容创作上突出“四强四性”：强化短视频生产、活动直播、内容策划、网络表达，增强内容的必看性、好看性、服务性和互动性，既聚焦党委政府中心工作，做好政策解读和舆论引导，又关注民生热点，提供实用服务和互动体验，实现“舆论引导与民生服务”的有机统一。

　　在优质内容的加持下，十堰广电新媒体平台的传播效能显著增强，在头条号、抖音号、视频号等第三方平台的用稿数和点击量逐日上升，新媒体矩阵用户总量突破500万，新媒体影响力指数稳居全省市州第一方阵。其中十堰广电App入围“传媒中国年度城市广电融媒体平台10佳”和“优秀客户端”称号，一批精品力作获得国家级、省级奖励，《1019下班万岁》荣获“传媒中国全国城市广电优秀融媒产品（栏目）20佳”，《十堰环保周刊》荣获“第六届湖北省环境保护政府奖”。

　　2021年，十堰广电投资千万元建成采编播发存一体化平台，整合PC采编平台和移动采编平台，实现广播、电视、报纸、网站、客户端、微信等多媒体形态的新闻线索汇集、选题策划、记者调度、稿件撰写、编辑制作、一键分发等功能，构建起“一次采集、多种生成、智能协同、全媒体分发、多元传播、全方位覆盖”的全媒体生产格局。十堰传媒中心集大数据信息汇聚中心、全媒体新闻生产发布中心、数字文创产业发展中心于一体，成为设施先进、功能完善的融合发展核心载体。

　　在人才激励方面，组织开展“十大标兵”“十大精品力作”“十大品牌活动”“十佳编辑记者主持人”等评选表彰活动，树立先进典型，激发员工干事创业的积极性。鼓励员工参与国家和省级好新闻、好栏目、短视频、公益广告等评选活动，通过以赛促学、以赛促练，提升人才队伍的整体素质和业务能力。三年来，累计组织融媒体业务培训1500多人次，培养了一批既懂新闻业务又懂新媒体技术和经营管理的复合型人才，为深度融合提供了强有力的人才保障。

　　经过多年的探索实践，十堰广电的媒体融合工作取得了显著成效，在传播力、影响力、竞争力等方面实现了全方位提升，获得了行业内外的广泛认可。十堰广电的深度融合实践，揭示了地市级媒体破局的内在规律：以体制机制革新破除壁垒，以传播渠道拓展提升效能，以内容品质升级夯实根基，以技术赋能增效强化支撑，以人才队伍建设筑牢保障，以产业多元延伸激活动能，构成“六位一体”的可复制路径。其经验启示在于，地方主流媒体需坚守“移动优先、深耕本土”原则，将媒体“四力”转化为发展实力，通过“新闻+政务+服务+商务”模式实现价值闭环。这一实践印证，地市级媒体唯有突破“物理整合”局限、实现“化学融合”质变，方能在信息化时代浪潮的媒体竞争中站稳脚跟，为新时代区域新型主流媒体建设提供鲜活样本与实践遵循。